2011年上半年地坪工作总结
2011年初至今，我公司完成地坪类施工面积达30000多平方米，其中地坪施工种类包括环氧平涂地坪、混凝土渗透地坪(水泥地面固化)、环氧防静电地坪、环氧防腐蚀地坪、环氧砂浆地坪等，为中国石油渤海装备下属钢管公司、浙江新越塑胶工业有限公司、河北兴弘嘉服装有限公司、石药集团下属制药公司、华药集团下属制药公司等各类企业提供了优质的地坪及完善的施工服务。
2011年面对国内物价上涨，环氧原材料价格上调，工人工资大幅度提高，物流费用急剧上升等各方面因素的影响，公司及时调整经营方针、策略，对市场从新思考和定位，对原有旧模式的经营方式进行改变。地坪行业自1956年诞生至今随着我国经济建设力度不断加大，外资、国企、民企出现爆发式增长，对环氧地坪的研发、生产与施工等方面也随之得到长足发展，但在成长过程中个别公司鱼龙混杂在材料方面以次充好，施工过程中偷工减料、偷换概念，用工方面良莠不齐，为整个行业带来很多不良影响，针对这些现象我公司严把质量关，从材料采购源头抓起，再从现场材料比例配比、施工工艺、施工遍数及厚度、成品保护、后期保养及售后服务等都施行量化管理，对传统现行业中原有施工人员“市场资源化”进行大举改革，我公司所有施工人员全部采用招聘制，从进入公司后实施严格化管理、规范化培训、5S管理流程，员工之间形成师徒管理制度，施工质量以师傅带徒弟形成帮、传、教手把手出成品，确保每一平米完美无瑕疵，公司管理干部每个人都从基层学徒工做起，能够亲身体会到施工中每一个细节，为老管家实业的长远发展打下结实的基础。
下半年将是公司攻坚时期，是从量变到质变飞越的过程，从公司多年来业务打下的结实基础以及客户长时期的人际口碑相传，为我公司开辟了更广宽的发展市场。从公司下半年计划中现在施工与将要施工的工程量来看，下半年施工面积将是上半年的几何倍增数量。为使“老管家”品牌基业常青把老管家事业做强做大，全面提升品牌文化和核心竞争力我们老管家人将从点滴做起、从细节做起，用心做起，将着力打造自己的品牌、民族品牌和做成一家百年老字号。
