老管家如何控制环氧地坪漆工程成本
对于老管家公司的发展来说，盈利是最终的目的。盈利不光是销售额有所增加，而成本能有效的控制也是一种盈利的方式。而对于老管家环氧地坪漆公司也是如此。该节约应当节约，但是该投资花钱的地方我们还是不能省的。所以这就造成许多人分不清哪些是该花的哪些是该节约了。节约成本就是最大的盈利，老管家如何控制环氧地坪漆工程成本：
一、员工专业技能
在大部分地坪漆经销商公司里，对于员工专业技能培训意识浅薄，因而经常直接省略这个环节，将更多期望注入员工前期工作经验总结，或者让一些老员工带一下，熟悉一下，最后完全依靠员工在实际工作中慢慢积累。而因为专业技术不到位，导致员工在实际操作工作中效率低，中间过程损耗浪费十分严重，直接使成本急剧上升。因而适时将这个问题解决掉，将事半功倍。邀请一些环氧地坪漆专家为新人讲解实际操作的过程步骤，或者分发相关光盘供员工吸收了解。
二、内部管理的公开化
当一些地坪公司处理蒸蒸日上时，公司部门，员工，事情，就逐步增多了，伴随着问题层出不穷，在解决这些问题前，先得要把相关的情况都进行公开化，即是把环氧地坪公司当前的实际状况，或是存在的问题，全部展现出来，让员工与老板，对工作中的问题心里有底，然后才能具体问题具体分析，对症下药，找出解决之道。就好比看病，先体检，才能之道你身体状况，然后对症下药，要到病除原理是一致的。
三、(1)成本控制的特点 成本控制是一个综合性的控制过程，包括施工过程的各个方面。
①成本目标必须与详细的技术(质量)要求、进度要求、工作范围、工作量等同时落实到责任者(承担者)，作为业绩评价的尺度。
②在成本分析中必须同时分析进度、效率、质量状态，才能得到反映实际的信息，才有实际意义和作用，否则容易产生误导。有时虽然实际和计划成本相吻合，但却隐藏着很大的危险。
③不能片面强调成本目标，否则容易造成误导，如为降低成本而加大稀释比例造成透底、粉化或使用劣质材料、廉价设备，结果会拖延工期，影响工程的质量。
④成本控制必须与质量控制、进度控制、合同控制同步地进行，实践证明，成本的超支常常并非成本控制本身的问题，而是由于如下原因引起的：
a.地坪漆质量标准的提高
b.现场的操作工艺与实际的要求有差距
c.剧毒的调整(抢工期、工期拖延)
d.地坪施工操作人员的施工水平未达到实际的要求
e.工程量的增加
f.业主由于工程管理失误造成的索赔
g.不可抗力因素等
老管家地坪指出：这些问题通常不是成本管理人员能够控制的，对于成本超支的情况必须提供合同措施、技术措施、管理措施综合解决。
⑤ 成本控制的周期不可太长，通常按照工程的规模按周、旬、月进行核算、对比、分析，而实施中控制以近期成本为主。这样才能提高控制的准确性和详细程度，成本 控制周期过长会导致实际成本支出为平均水平，无法及时发现问题，导致质量事故。比如在环氧地坪涂料涂刷中，同样的涂布率，控制周期短的，涂刷比较均匀，控制周期长的，可能产生不同区域薄厚补均匀的问题、
⑥成本控制应该简单易行，由于地坪漆施工人员的素质普遍不高，过于复杂的控制方法，往往会流于形式，而无法实现。比如涂料的用量控制，管理人员仅告诉施工人员××m2/kg，是远远不够的，需要管理人员将每个施工面积计算，划分为每天每人的涂刷区域(如东山墙每桶涂两层楼)，这样的控制目标才是有效的。
一、员工专业技能
在大部分地坪漆经销商公司里，对于员工专业技能培训意识浅薄，因而经常直接省略这个环节，将更多期望注入员工前期工作经验总结，或者让一些老员工带一下，熟悉一下，最后完全依靠员工在实际工作中慢慢积累。而因为专业技术不到位，导致员工在实际操作工作中效率低，中间过程损耗浪费十分严重，直接使成本急剧上升。因而适时将这个问题解决掉，将事半功倍。邀请一些环氧地坪漆专家为新人讲解实际操作的过程步骤，或者分发相关光盘供员工吸收了解。
二、内部管理的公开化
当一些地坪公司处理蒸蒸日上时，公司部门，员工，事情，就逐步增多了，伴随着问题层出不穷，在解决这些问题前，先得要把相关的情况都进行公开化，即是把环氧地坪公司当前的实际状况，或是存在的问题，全部展现出来，让员工与老板，对工作中的问题心里有底，然后才能具体问题具体分析，对症下药，找出解决之道。就好比看病，先体检，才能之道你身体状况，然后对症下药，要到病除原理是一致的。
三、(1)成本控制的特点 成本控制是一个综合性的控制过程，包括施工过程的各个方面。
①成本目标必须与详细的技术(质量)要求、进度要求、工作范围、工作量等同时落实到责任者(承担者)，作为业绩评价的尺度。
②在成本分析中必须同时分析进度、效率、质量状态，才能得到反映实际的信息，才有实际意义和作用，否则容易产生误导。有时虽然实际和计划成本相吻合，但却隐藏着很大的危险。
③不能片面强调成本目标，否则容易造成误导，如为降低成本而加大稀释比例造成透底、粉化或使用劣质材料、廉价设备，结果会拖延工期，影响工程的质量。
④成本控制必须与质量控制、进度控制、合同控制同步地进行，实践证明，成本的超支常常并非成本控制本身的问题，而是由于如下原因引起的：
a.地坪漆质量标准的提高
b.现场的操作工艺与实际的要求有差距
c.剧毒的调整(抢工期、工期拖延)
d.地坪施工操作人员的施工水平未达到实际的要求
e.工程量的增加
f.业主由于工程管理失误造成的索赔
g.不可抗力因素等
老管家地坪指出：这些问题通常不是成本管理人员能够控制的，对于成本超支的情况必须提供合同措施、技术措施、管理措施综合解决。
⑤ 成本控制的周期不可太长，通常按照工程的规模按周、旬、月进行核算、对比、分析，而实施中控制以近期成本为主。这样才能提高控制的准确性和详细程度，成本 控制周期过长会导致实际成本支出为平均水平，无法及时发现问题，导致质量事故。比如在环氧地坪涂料涂刷中，同样的涂布率，控制周期短的，涂刷比较均匀，控制周期长的，可能产生不同区域薄厚补均匀的问题、
⑥成本控制应该简单易行，由于地坪漆施工人员的素质普遍不高，过于复杂的控制方法，往往会流于形式，而无法实现。比如涂料的用量控制，管理人员仅告诉施工人员××m2/kg，是远远不够的，需要管理人员将每个施工面积计算，划分为每天每人的涂刷区域(如东山墙每桶涂两层楼)，这样的控制目标才是有效的。
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